前言

      今日下班后，重慶九環(huán)機(jī)電有限公司全體管理人員齊聚會(huì)議室，在周總的教導(dǎo)下，共同“充電”學(xué)習(xí)兩閥組、三閥組、截止閥、取樣閥等閥門(mén)、閥組生產(chǎn)管理過(guò)程中的，管理人員應(yīng)當(dāng)起到的領(lǐng)導(dǎo)作用。

領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)核心作用

       方向作用：戰(zhàn)略方向引導(dǎo)，確定發(fā)展目標(biāo) 。

       指導(dǎo)作用：在方法上指導(dǎo)，在方向上糾錯(cuò)。

       激勵(lì)作用：緊密團(tuán)結(jié)員工，凝聚人心。

領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾的施行

        最高管理者應(yīng)證實(shí)其對(duì)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾，通過(guò)：

a：對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任；

b：確保制定質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并與重慶九環(huán)機(jī)電組織環(huán)境和戰(zhàn)略方向相一致

c：保障資源支持：確保在保證閥門(mén)閥組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量把控期間，所需的資源

d:  有效溝通：保持部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間的溝通渠道暢通

e：推動(dòng)改進(jìn)

f：團(tuán)隊(duì)協(xié)作：閥門(mén)閥組生產(chǎn)，是需要各個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的，單人是無(wú)法完成全套工序的

g：確定工作方向：包括閥門(mén)閥組生產(chǎn)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

h：重視過(guò)程：9001質(zhì)量管理體系要融入與組織取樣閥、截止閥等閥門(mén)、閥組的生產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程

i：營(yíng)造環(huán)境

j：提高意識(shí)：包括閥門(mén)閥組生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制及方式方法

    在本次”充電“學(xué)習(xí)中，重慶九環(huán)機(jī)電作為閥組廠家，全體管理人員學(xué)習(xí)了9001質(zhì)量管理體系中的領(lǐng)導(dǎo)作用一節(jié)，為三閥組、截止閥、取樣閥等閥門(mén)、閥組的生產(chǎn)質(zhì)量把控，打下了基礎(chǔ)，但是僅僅這些是不夠的，后續(xù)重慶九環(huán)機(jī)電有限公司還會(huì)連續(xù)組織學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取將質(zhì)量管理體系完全融入閥門(mén)、閥組的生產(chǎn)及管理過(guò)程。